En la vida laboral y personal a todos se nos presentan conversaciones que preferiríamos no tener porque nos generan mucha ansiedad, incomodidad o temor. Dar o recibir feedback negativo; dar malas noticias; negociar qué área debe asumir un gasto determinado; cambiar procesos; son algunos ejemplos de “conversaciones difíciles”.
Un adecuado manejo de estas conversaciones contribuye a la solución de problemas en forma eficaz y eficiente, al incremento de la productividad y al fortalecimiento de las relaciones de trabajo. En el taller se brindan las herramientas para lograrlo.
- ¿Qué hacer para establecer un mejor proceso de comunicación?
- La estructura de las conversaciones difíciles : Las Tres Conversaciones
- Tres trampas que debemos evitar
- Percepciones y mapas mentales
- Escuchando con la escalera de inferencia
- Balanceando la argumentación y la curiosidad por la historia del otro – El poder de la pregunta
- Responsabilidad por nuestros resultados
- El poder de las emociones. Las tres habilidades principales de la inteligencia emocional.
- ¿Por qué esta conversación es difícil para mí? Identificando mis disparadores.
- La identidad vulnerable
En el taller utilizamos una combinación de presentaciones, ejercicios prácticos y videos, con un estilo dinámico y participativo.
Todos los talleres que brindamos, son previamente adaptados a las necesidades particulares de cada cliente. Podemos trabajar una versión de 4 horas, reduciendo contenidos y dinámicas.
Asesoría en Negociaciones Complejas
Intervención Laboral Sindicatos y Empresas
Talleres InHouse – Negociación – Persuasión – Habilidades Gerenciales
Programa de Liderazgo para Supervisores
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